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企业在快速发展中最需要储备的岗位是哪个?有人说是销售冠军,有人说是总监高管,实践发现在业务快速发展中最缺的岗位 反倒是极易被忽视的基层管理者——主管。作为最基层的管理者,主管既要拿业绩,又要带团队 ,既要练精兵,又要落文化。是企业业绩增长的基石,又是人才储备的园丁。这个岗位不可谓不重要。如何建设这个岗位,本课会由原阿里巴巴中供铁军主帅为您解答。
学习阿里铁军的业务增长和团队管理
决策者是一家公司的架构师,是否能建立基业长青的企业在于自身认知的边界与思维体系的深度,顶层架构思维是每一个决策者的必修课。
如何通过财务驱动业务,保留人才?
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