管理者最重要的一项工作就是选人和用人。但在面试选人时，很多管理者总是在问别人问题，却从来没有问自己问题。所以往往会造成一个情况：

这个人刚进来的时候，你看他哪哪都好，处处都是宝。但过了一段时间，你对他哪哪都不满意，觉得不是你想要的人。

所以，要想找到真正符合你需求的人，你除了问别人的问题外，你也要问自己问题。

管理者最重要的一项工作就是选人和用人。但在面试选人时，很多管理者总是在问别人问题，却从来没有问自己问题。所以往往会造成一个情况：

这个人刚进来的时候，你看他哪哪都好，处处都是宝。但过了一段时间，你对他哪哪都不满意，觉得不是你想要的人。

所以，要想找到真正符合你需求的人，你除了问别人的问题外，你也要问自己问题。

管理者最重要的一项工作就是选人和用人。但在面试选人时，很多管理者总是在问别人问题，却从来没有问自己问题。所以往往会造成一个情况：

这个人刚进来的时候，你看他哪哪都好，处处都是宝。但过了一段时间，你对他哪哪都不满意，觉得不是你想要的人。

所以，要想找到真正符合你需求的人，你除了问别人的问题外，你也要问自己问题。

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这个人刚进来的时候，你看他哪哪都好，处处都是宝。但过了一段时间，你对他哪哪都不满意，觉得不是你想要的人。

所以，要想找到真正符合你需求的人，你除了问别人的问题外，你也要问自己问题。

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这个人刚进来的时候，你看他哪哪都好，处处都是宝。但过了一段时间，你对他哪哪都不满意，觉得不是你想要的人。

所以，要想找到真正符合你需求的人，你除了问别人的问题外，你也要问自己问题。

管理者最重要的一项工作就是选人和用人。但在面试选人时，很多管理者总是在问别人问题，却从来没有问自己问题。所以往往会造成一个情况：

这个人刚进来的时候，你看他哪哪都好，处处都是宝。但过了一段时间，你对他哪哪都不满意，觉得不是你想要的人。

所以，要想找到真正符合你需求的人，你除了问别人的问题外，你也要问自己问题。

管理者最重要的一项工作就是选人和用人。但在面试选人时，很多管理者总是在问别人问题，却从来没有问自己问题。所以往往会造成一个情况：

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所以，要想找到真正符合你需求的人，你除了问别人的问题外，你也要问自己问题。

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这个人刚进来的时候，你看他哪哪都好，处处都是宝。但过了一段时间，你对他哪哪都不满意，觉得不是你想要的人。

所以，要想找到真正符合你需求的人，你除了问别人的问题外，你也要问自己问题。

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这个人刚进一、面试一个人，要问自己3个问题

亚马逊的创始人杰夫·贝索斯在给股东的信中提到，他要求所有面试官在做出决定前，都要考虑3个问题：

1.你会钦佩这个应聘者吗？

你钦佩他，一方面就意味着，他要在某个方面比你强。

你是老板，是管理者，团队里的人，很难在综合领域超过你。但你用他，他一定要在某一个领域比你强。

没有完美的个人，但要打造完美的团队。

如果你找的都是各方面都不如自己的人，最后不管遇到什么问题，他们都会找你，哪怕你再厉害，到最后，也会被累死。

我在用人时，如果他没有什么地方能超过我，我是不会要的。

你也是一样，你要选择优秀的人，和优秀的人一起共事。

这个问题不仅仅是要求你去考察他的工作能力，还要求你去考察他做事的方式、他的价值观。也就是要看他的人品值不值得你钦佩，人品永远是第一位的

不满意，觉得不是你想要的人。

所以，要想找到真正符合你需求的人，你除了问别人的问题外，你也要问自己问题。

这是课程描述